4月1日下午，公司在二樓培訓(xùn)室組織召開了總經(jīng)理工作會(huì)議擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議重點(diǎn)圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂、三月份質(zhì)量例會(huì)、公司質(zhì)量年活動(dòng)安排等三大主題進(jìn)行。會(huì)議由總經(jīng)辦主任王明虎主持，公司管理層、公共部門及各事業(yè)部主管以上人員共30余人參加。

   在2021年度責(zé)任書簽訂儀式上，苗總經(jīng)理與副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，以及各副總經(jīng)理與分管部門負(fù)責(zé)人，分別在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書、誠(chéng)信廉潔責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、涉密人員責(zé)任承諾書等重要文件上鄭重簽署了自己的名字，標(biāo)志著公司年度經(jīng)營(yíng)、行政、保密、安全、質(zhì)量等重要目標(biāo)正式完成了分解分交和部署安排，夯實(shí)了各層管理責(zé)任，從而為推動(dòng)全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在質(zhì)量例會(huì)上，質(zhì)檢售后部負(fù)責(zé)人朱小康通報(bào)了3月份產(chǎn)品生產(chǎn)、調(diào)試、試驗(yàn)及售后等環(huán)節(jié)暴露發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)分析了這些問(wèn)題的類別性質(zhì)、產(chǎn)生原因以及由此造成的質(zhì)量成本損失，提出了要進(jìn)一步規(guī)范流程、加強(qiáng)項(xiàng)目資料歸檔等改進(jìn)建議。

針對(duì)公司質(zhì)量年活動(dòng)的開展安排，苗總經(jīng)理從“123”行動(dòng)（一個(gè)原則、二個(gè)改進(jìn)、三個(gè)一心）、南華工業(yè)企業(yè)文化2.0版、公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述和說(shuō)明。苗總提出，從2021年5月份起，用5年時(shí)間，開展“質(zhì)量行動(dòng)---南華再出發(fā)”工作，將南華工業(yè)打造成為受市場(chǎng)歡迎有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)、讓員工有歸屬感的企業(yè)！為此，公司成立質(zhì)量活動(dòng)工作組，并將從9個(gè)方面的舉措來(lái)開展質(zhì)量年活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理量變到質(zhì)變的蛻變。針對(duì)企業(yè)文化2.0版的具體內(nèi)容，苗總進(jìn)一步解釋了公司愿景、使命及核心價(jià)值觀的深刻含義，強(qiáng)調(diào)要大力倡導(dǎo)務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新、責(zé)任的企業(yè)精神，深刻汲取南華工業(yè)服務(wù)文化、進(jìn)取文化、軍事文化、執(zhí)行力文化、顧全大局文化的精髓。根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃（2021-2025），未來(lái)五年，公司將在智能船舶及裝備、典型產(chǎn)品集成、郵輪裝飾、智慧港口等領(lǐng)域方向加大投入和自主創(chuàng)新，強(qiáng)化技術(shù)牽引作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持行業(yè)同類企業(yè)領(lǐng)先地位。

  此次會(huì)議的組織召開，正式、全面明確了各管理層、各部門年度目標(biāo)責(zé)任，也促使全員上下即刻起憋足勁兒、繃起神兒投入緊張忙碌的工作中來(lái)，開好局，不懈怠，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)而努力奮斗！